Att lära sig är en process som påverkar både individer och organisationer. Idag är kompetensutveckling en kritisk pusselbit för framgång inom arbetslivet, och många företag söker effektiva sätt att optimera sina lärandeprocesser. En av de mest populära modellerna för detta ändamål är 70-20-10 modellen. Denna modell ger en struktur för hur vi lär oss och hur vi kan öka vår effektivitet och kompetens genom att fokusera på praktiska upplevelser, social interaktion och formell utbildning. Låt oss dyka ner i detaljerna kring denna modell och se hur du kan applicera den i din lärande process.
Vad är 70-20-10 modellen?
Vad som är viktigt: 70-20-10 modellen säger att 70 % av lärandet kommer från praktisk erfarenhet.
70-20-10 modellen är en struktur som beskriver hur vi lär oss. Enligt modellen kommer hela 70 % av vår kunskap från den erfarenhet vi får genom praktiskt arbete, 20 % kommer från interaktion med andra, och bara 10 % från traditionell utbildning eller läsning. Det betyder att den mest effektiva lärandeprocessen i en arbetsmiljö involverar att vi aktivt deltar i våra arbetsuppgifter, samarbetar med kollegor och kompletterar detta med formell utbildning.
Det är värt att notera att denna modell skapades på 1980-talet av forskare som studerade hur framgångsrika ledare utvecklade sina färdigheter. Deras resultat har sedan dess blivit en grundpelare i många organisationers strategier för kompetensutveckling.
Vad är bakgrunden till 70-20-10 modellen?
Modellen introducerades av forskare vid Center for Creative Leadership i USA. De upptäckte att en stor del av inlärning sker genom dagliga arbetsuppgifter snarare än genom formell utbildning. Många företag har sedan dess omfamnat 70-20-10 modellen för att förbättra sina utbildningsmetoder och öka effektiviteten i kompetensutvecklingen.
Hur når man hög utvecklingstakt?
Kärnan i frågan: För att lyckas behöver du implementera 70-20-10 modellen i din organisation.
För att uppnå en hög utvecklingstakt i din organisation bör du främja en arbetsmiljö där lärande är en integrerad del av det dagliga arbetet. Det är viktigt att skapa möjligheter för medarbetare att få praktisk erfarenhet, interagera med kollegor och ha tillgång till formell utbildning. Tänk på att varje medlem i teamet ska ha möjlighet att lära sig och växa i sina roller.
Konkreta exempel på hur detta kan göras inkluderar att använda mentorskap, implementera feedbacksystem och erbjuder workshops som uppmuntrar till samarbete.
Så gör du en utvecklingsplan enligt 70-20-10
Att skapa en framgångsrik utvecklingsplan innebär att man aktivt integrerar 70 % praktiska arbetsuppgifter, 20 % socialt lärande och 10 % formell utbildning. Gör så här:
- Revidera din nuvarande utbildningsplan för att säkerställa att den innehåller mer praktisk erfarenhet.
- Uppmuntra kollegor att arbeta tillsammans och dela kunskap.
- Inkludera formella utbildningskomponenter endast som komplement till det praktiska och sociala lärandet.
Genom dessa steg kan du se till att kompetensutvecklingen verkligen reflekterar 70-20-10 modellen.
Vanliga frågor
Varför är 70-20-10 modellen så populär?
70-20-10 modellen är populär för att den bygger på verkliga erfarenheter. Organisationer har funnit att merparten av lärande sker utanför klassrummet, vilket gör modellen relevant och effektiv.
Hur kan jag implementera modellen i mitt team?
För att implementera modellen, börja med att skapa en kultur av lärande. Uppmuntra medarbetare att dela kunskaper, ge feedback och delta i praktiska aktiviteter. Implementera regelbundna feedbacksessioner för att stödja lärandet.
Kan modellerna anpassas till olika branscher?
Ja, 70-20-10 modellen är flexibel och kan anpassas till olika branscher. Det viktiga är att förstå och applicera modellen på det sätt som bäst passar din organisations behov.
Vad du ska göra härnäst
Gör så här: Börja med att utvärdera din nuvarande utbildningsstrategi och identifiera områden som kan förbättras. Fokusera på att integrera fler praktiska och sociala lärandeelement. Diskutera med ditt team för att se hur ni kan implementera 70-20-10 modellen i praktiken. Tveka inte att söka extern feedback och inspireras av andra organisationer som framgångsrikt har använt modellen.